貌似簡單的方法,如果真能在實務中被正確實踐,往往會獲得不小的效果。
很多人把這些方法論看得很淺薄,但他們實務上卻充斥著各種問題正巧是這些方法的解決領域。
你們的主管能一眼知道團隊現在在忙什麼,卡在哪裡,團隊與流程是否出現了瓶頸嗎?績效改善,只有針對瓶頸下手,才能獲得整體系統的有效產出,否則其他局部最佳化,可能反而是增加庫存的反效果。
說那麼多,沒體驗過都覺得那沒用,如果苦於工作量能、價值流無法有效提升,何不試試看替自己跟團隊引入活水,或許就缺這個 AHA,就能幫助自己跟流程打通關卡。
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